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平凡人在成长的历程中不断跃升
何谓成大事者,我想我在这篇文章中得到了感悟。这个“大”,体现在一个人的格局,体现在他掌握的大局上。生活中的领导者寥寥几人,平凡人在成长的历程中不断跃升,这个高度跨上去了,就是成功。
要想成为成大事者,常人需要经历三个阶段。
首先,是从个人贡献者,到人员管理者。文章中说,这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。我对这一观点的理解如下,当我还是个小员工的时候,我有明确的任务板块,这部分由我独立完成,这个时候,我是组成整体的一小部分;当我成为一个管理者的时候,我所接手的工作可能是一个体系,那么就需要我来进行任务分工,给别人分配任务,这个时候,我是这个整体的统筹规划者。我们的责任由对任务负责升级到了对目标负责,我需要最终完成目标,但不需要去做具体的任务;我的沟通也需要进一步升级,因为以前我可以闷声做自己的事,但是现在我需要交代别人来完成这件事;我和下属直接的关系发生变化,但是,在一个公司里,我们始终在同一战线,始终是为这个团队谋利益;要想成为管理者,自我升级是必须的,只有自己的能力提高,才能更好地服众。
当我们完成了责任、沟通、关系、自我方面的升级之后,我们站稳了管理者的岗位,这是我们人生一次重要的跃升。
第二次跃升,是从人员管理者,到团队领导者。领导者是“指点江山”的人,一个团队拥有好的领导者,等于找到了团队发展的方向。作为领导者,要制定正确的决策,这就体现他的格局、眼界。拥有大局意识对于领导者来说尤为重要,领导者纵观全局,才能思索得更长远,为这个团队未来的发展铺路。作为领导者,提升在团队中的影响力是必要的,因为他要让员工发自内心地敬重,才能使这个团队有更好的向心力和凝聚力。
第三次跃升,我理解得很简单,就是将成功的影响力扩大,一个好的领导者拥有了经验之后,在后期扩大影响力方面就会有很多捷径,成功的路也可以复制,于是我们将其制度化、规范化,当我们的团队在这样的体制下高效运作,我想这次跃升就算完成了。
每一次跃升,我们都在改变着自己和周围的人。团队是一个集体,无论谁有了更高的跃升,都是属于这个团队的财富。我们都在奋斗,也都渴望成为成大事者,这个过程,也是团队不断前进的过程。
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